Виталий Головков
Лицензированный партнер компании Other Opinion International,
действующий на основании лицензии №4193
Контакты:
Skype: vitaly024
Преимущества "Бизнеса одной функции"
или бизнес, построенный на одной услуге.
"Ибо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек, имеет ли он, что нужно для совершения ее".
(Евангелие от Луки)
Вы задумались о создании бизнеса? Что нужно видеть, понимать и знать, чтобы сделать окончательный выбор бизнеса?
В этой статье я расскажу о принципиальных преимуществах ряда бизнесов, каждый из которых построен на одной услуге и осуществляется через интернет.
С чего начать?
Давайте обратимся к фактам: сегодня интернетом пользуется более 2 млрд. человек, в 2016-2017 году численность интернет пользователей превысит 4 млрд. При этом, отмечается ежегодный рост объема продаж через интернет более 40%.
Тот, кто начнет предлагать правильные услуги на этом рынке, уже сегодня, получит преимущество пред теми, кто “прозреет” и кинется создавать какие-то нелепые бизнесы под этот рынок завтра.
Главная проблема у тех, кто сегодня мечтает о бизнесе, осуществляемом с использованием интернет - это недостаток знаний. При этом речь не идет, скажем, о навыках программирования. Речь идет о недостатке специфических бизнес-знаний, интернет маркетинга и практического опыта организаторской работы в этой области. Бизнесмен - это не тот, кто пишет сайты! Бизнесмен - это тот, кто оплачивает их написание, и знает, как потом извлекать из этого программного и инфо-продукта прибыль.
Почти неважно, каков объем инвестиций у Вас на старте - без нужных навыков можно посадить на мель даже самый совершенный корабль. Именно недостаток знаний губит 95% всех интернет стартапов. С чего же начать? Как без существенного риска приблизиться к построению своего бизнеса и попутно получить необходимый опыт?
Оптимальный выбор - это пройти бизнес стажировку в международной школе бизнеса при американской корпорации Other Opinion Internetional. За 12 месяцев стажировки Вы сможете получить не только опыт, но и заработать денег для стартовых инвестиций в Ваш собственный проект. Плановый результат - к концу первого года сотрудничества выйти на $5000 - $10 000 ежемесячного дохода.
Теперь у вас и опыт и деньги - что дальше? Вот теперь перед Вами во весь рост встает проблема выбора направления будущего бизнеса.
Бизнес одной функции.
Бизнес должен решать насущные проблемы потребителя, однако, проблем у людей много. Поэтому, чтобы сохранить эффективность, нужно выбрать что-то одно. К примеру, каждый человек хочет быть здоровым, и если Вы хотите начать делать бизнес в здравоохранении, Вам нужно выбрать только один аспект. Например, помощь людям при коррекции зрения или излишнего веса... но только не одновременно и то, и другое! Это могут быть консультации, или обучение (английский для бизнесменов-нефтянников, или инженеров-станкостроителей, отравляющихся в зарубежную поездку…) - что угодно, но круг потребителей должен быть очерчен предельно четко.
Итак, бизнес одной функции - это бизнес, который решает только одну проблему потребителя.
Предположим, что Вы остановили свой выбор на оказании консалтинговых услуг: планируете организовать юридические консультации для бизнесменов при разрешении споров с банками по кредитам.
Как развивать проект?
Во-первых, определиться с предстоящими затратами. Из названных направлений интернет-бизнеса образовательное и консультационное направления наименее затратные, однако, расходы и здесь будут обязательно.
Во-вторых, собрать команду единомышленников со-инвесторов, с которыми Вы будете развивать этот проект. Заранее ( до начала!) расписать роли в проекте, доходы в % от оборота и ответственность участников. В наших проектах традиционно рассматривается административная схема из 6 человек:
1. «Руководитель направления» - координирует бизнес-процессы в Проекте и является связующим звеном между Совладельцами Проекта и Ответственным Владельцем;
2. «Исполнительный директор» - это администратор, аналитик, методист;
3. «Программист с обязанностями Технического директора»;
4. «Администратор, с обязанностями редактора-модератора»;
5. «PR-специалист» - специалист, работающий с целевой аудиторией проекта;
6. «Коммерческий директор» - обеспечивает продажи услуг пользователям Проекта и подготавливает заключение корпоративных коммерческих договоров между компанией Ответственного Владельца и стратегическими партнерами.
В инвестиционной схеме, которую развивает наша корпорация, каждый участник выкупает право на получение 6.6% от оборота предприятия (всего 40%) остальные 60% со-инвестирует материнская компания. В соответствии с вложенными средствами участники получают прибыль от оборота предприятия. Выход на самоокупаемость с 6 мес. от старта. К 12-му месяцу работы годовой оборот предприятия должен составить для консалтинговых и образовательных проектов сумму порядка $1 200 000 долларов, что обеспечивает участникам-администраторам доходность в среднем от $6 000 в месяц за первый год работы.
Таким образом, оптимальный путь от замысла до воплощения проходит несколько главных этапов
| № | Этап | Позиция |
| 1 | Бизнес-стажировка - приобретение опыта и накопление капиталов для стартапа. | стажер-дистрибьютор |
| 2 | Организация бизнеса на правах совладения. | совладелец - администратор |
| 3 | Единоличное руководство бизнесом. | основной инвестор направления |
Все эти этапы осуществимы при поддержке корпорации Other Opinion Internetional.
Хотите узнать подробности?
Позвоните мне прямо сейчас! Возможности открыты и для Вас!
Контакт в Skype: vitaly024
С уважением, Виталий Головков
