Людмила Светлицкая
Лицензированный партнер компании Other Opinion International,
действующий на основании лицензии №4733
Контакты:
Skype: ludmila_fpp
В каком масштабе вы думаете и действуете в бизнесе?
В любом случае вам приходится мыслить,
так почему бы не мыслить масштабно?
Дональд Трамп
Каждый человек стремится заниматься реальными делами, но для каждого реальность своя. Определяется она именно размахом мышления! У большинства людей обывательский стандарт мышления - уровень их быта и есть реальность.
Все остальное находится за пределами понимания человека и относится к категории невозможного.
Придя в компанию Other Opinion International человек учится мыслить глобально, говорить и действовать в масштабе себя, семьи, рода, страны, и человечества. Виденье процессов с позиции руководителя бизнес-процессов для бизнесменов нашей корпорации это важнейший этап личностного становления.
Важно мыслить не с позиции исполнителя и перестать мыслить единичными категориями.
Именно таким переосмысливанием себя внутри процессов занимаются партнеры нашей компании, мы учимся видеть перспективу.
Прекрасным примером разного мышления является притча “Водопровод” (Р.Кийосаки)
Когда-то в давние времена существовала необычная деревенька. Это было чудесное место, если бы не большая проблема. В селе не было воды, хотя иногда шли дожди. Чтобы избавиться от этой проблемы раз и навсегда, старейшины решили подписать соглашение на ежедневную поставку воды в деревню. Двое человек добровольно вызвались взяться за это дело и старейшины подписали с каждым из них контракты. Они предвидели, что состязание между ними снизит цену за работу и обеспечит снабжение водой.
Первый из тех двух, получивших контракт, Эд, немедленно взялся за работу. Купил два одинаковых ведра и начал носить воду, бегая по тропинке к озеру, которое находилось в миле от деревни. Он немедленно начал зарабатывать деньги, работая с утра до ночи, наполняя огромные баки водой, которую носил с озера в своих двух вёдрах. Каждое утро он должен был вставать раньше всех, чтобы убедиться, что имеется достаточный запас воды для нужд жителей деревни. Это был тяжёлый труд, но человек чувствовал себя счастливым, ведь он зарабатывал деньги и владел одним из двух эксклюзивных контрактов на свой бизнес.
Второй человек, получивший контракт, Билл, на некоторое время исчез из деревни. Он не появлялся несколько месяцев. Это радовало Эда, ведь у него не было соперника. Эду одному доставались все деньги за снабжение водой.
Билл, вместо того, чтобы также купить два ведра и начать соревнование с Эдом, пошёл домой, написал бизнес-план, потом основал небольшую корпорацию, нашёл четырёх инвесторов, назначил президента компании, который руководил её работой. Через месяц он вернулся в деревню и привёз несколько строителей и инженера. За год его команда построила мощный нержавеющий водопровод, который соединил деревню с озером.
На торжественной церемонии открытия Билл объявил, что его вода чище, чем вода Эда. Ему было известно о жалобах жителей на грязь в воде, поставляемой Эдом. Билл также объявил, что может 24 часа в день, семь дней в неделю обеспечивать деревню водой. А Эд приносил воду только в рабочие дни недели. Он не работал в выходные. Потом Билл добавил, что может на 75% снизить оплату за доставку воды высшего качества и гарантирует постоянную круглосуточную её доставку. Жители деревни с одобрением и аплодисментами выслушали заявление Билла и безотлагательно пошли посмотреть на водопроводный кран в конце трубопровода.
В целях состязания Эд сразу же понизил и свои тарифы на 75%, купил ещё вёдра, соединил их вёслами и начал таскать по четыре ведра воды. Чтобы лучше обслуживать жителей деревни, он нанял ещё и двоих своих сыновей, чтобы они работали ночью и в выходные. Когда его сыновья пошли учиться в колледж, он говорил им: «Спешите скорее окончить его, так как этот бизнес в будущем будет принадлежать Вам».
Но сыновья выбрали другой путь и не вернулись после колледжа в деревню. В конце концов, Эд нанял рабочих и получил вместе с ними много проблем. Рабочие требовали повышения жалования и соглашались носить воду по одному ведру, а не по два или по четыре ведра сразу.
А Билл понял, если эта деревня нуждается в воде, то и другие деревни могут испытывать в ней нужду. Он переписал по-новому свой бизнес-план и начал продавать в деревнях по всему миру свою систему доставки воды, гарантирующую высокую скорость доставки, низкую цену и высокое качество. Только один пенс стоила доставка одного ведра воды. Но ведь Билл доставлял миллиарды вёдер воды ежедневно. Независимо от того, работал он или нет, миллиарды людей покупали по одному ведру воды за день и все эти деньги поступали на его счёт в банке. Фактически, Билл построил трубопровод, чтобы поставлять деньги на свой банковский счёт также постоянно, как и воду в деревни.
Билл жил счастливо долгие-долгие годы, а Эд тяжело работал до конца своих дней и имел постоянные финансовые проблемы.
Можно привести достаточно много примеров людей, начинающие бизнес с одинаковыми ресурсами, но добившихся совершенно разных результатов. При этом у одного человека первоначальный ресурс уходит в песок, а у другого приводит к успехам. Не нужно зацикливаться на вашем понимании дела, учитесь. “...Вам нужно думать о больших делах, когда делаете незначительные, чтобы все незначительные продвигались в нужном направлении” (Алнин Тоффлер).
Не надо быть ученым или математиком, чтобы овладеть масштабным мышлением или уметь извлекать из него пользу.
Прямо сейчас начинайте овладевать искусством масштабного мышления и
заставьте свой разум творить в вашей жизни чудеса!!
Звоните по скайп ludmila_fpp
С уважением, Людмила Светлицкая
соавторы: Татьяна Мосийчук,
Татьяна Жданкова
